愛日遊．一路大放送,填寫問券/分享心得,抽萬元大獎

大老巷護康科技 與imoo msn機器人合作案

msn機器人應用實例: http://www.imoo.tw/blog/?p=84
活動辦法 :http://www.b-o-lane.com/new/index.php

加入超級偶像MSN機器人抽好禮

三立電視超級偶像4 與imoo msn機器人合作案

msn機器人應用實例: http://www.imoo.tw/blog/?p=84
活動辦法 :http://beta.iset.com.tw/event/superidol4MSN

萬王之王3慶週年 加入MSN送限量好禮

雷爵萬王之王3 與imoo msn機器人合作案

msn機器人應用實例: http://www.imoo.tw/blog/?p=84
活動辦法 :http://kok3.lager.com.tw/event/celebrate/gift.html

請和我做朋友吧! PS3、Xbox360 等著你

imoo MSN機器人與台北市電腦公會合作案

msn 機器人應用實例: http://www.imoo.tw/blog/?p=84

活動辦法請參考: http://tgs.tca.org.tw/news1.php?lang=t&id=504

唯有思考才能找到更多的可能性

學而不思則罔 思而不學則殆,不過似乎我們不曾想過既不思也不學稱為

什麼?我想分享的是 思考這件事?最近;我把Peopleware讀了2次,不過我

讀書是囫圇吞棗式;通常只會記得概略性的大綱,這本書我說過很多次,確

實很有意思,但也讓我留下許多問號?

今天;恰好跟一群夥伴聊到管理的相關事務 ,我們提到工作環境的改善,於

是提到書裡寫到的個人工作使用的空間大小的論點,我是這麼簡化描述這

個觀點 ,假設;公司給每個人的使用空間是IBM 微軟 Google...的兩倍,那麼

我們的工作效率會不會是這些一線知名公司的兩倍? 可以理解的 ;這種討

論最後會回到對於人員本身素質的檢討 ,所以後來我們把焦點轉向了個人

,從個人我們談到兩個都懂 c的工程師,彼此對於 c 語言的感受不同 熟悉度

不同...

我認為;這個討論最後失焦了,不過那真的不要緊,我比較關心的是不知道後

來在場的夥伴;回去後是不是有其它的想法?我們究竟是不是從這個討論啟

動了某些思考開端,我認為唯有思考,才能從不同的角度重新檢視曾經囫圇

吞棗帶過去的想法 ,如果我們把個人工作使用空間的討論是建立對於自己

的比較,那麼我想;我們不會有當初這麼堅定的討論方向,至少 ;會在想法上

游移; 如果工作空間變得既舒適且安靜,會不會比原先工作的效率更好?而

不是比別人更好?

沒有思考,沒有反思,沒有批判,尤其是對自己的想法沒有經過這個過程;永遠

無法找到其他的有邏輯的可能性

<<後記>>

我可能在說你也可能不是? 因為那不重要,重要的是我們是不是引導了主動

思考這回事